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Content
Foreword 1
Chapter 1
What We Appreciate Here and There 9
Imaginative communities are a beacon of hope in an unforgiving, competitive, and globalized world in which identities seem lost. 10
1.1 Why have we lost ourselves 12
1.2 How we can regain control 14
1.3 What imaginative communities? 17
Chapter 2
Who We Are: Imagined Communities 21
Communities with a strong sense of belonging, virtue and achievement are admired. 22
2.1 Our pride 24
2.2 Our shared identity 29
2.3 Our shared values 38
Capítulo 3
Cómo combatimos el aburrimiento: imaginación comunitaria 43
La imaginación es su propia forma de coraje y las comunidades la necesitan en grandes dosis para destacar. 44
3.1 Cómo utilizamos la imaginación 45
3.2 Cómo utilizamos lo real y lo virtual 49
3.3 Cómo establecemos correspondencias entre valores 51
Capítulo 4
Cómo despertamos admiración: comunidades imaginativas 57
Las comunidades admiradas crean cosas extraordinariamente imaginativas que les van como anillo al dedo, basadas en la colaboración y el compromiso. 58
4.1 Cómo construimos 60
4.2 Cómo nos comunicamos 65
4.3 Cómo colaboramos 68
Capítulo 5
Lo que otros piensan: comunidades imaginarias 75
Solo consiguen ser admiradas aquellas comunidades capaces de eliminar las barreras del conocimiento, los estereotipos y los clichés. 76
5.1 Cómo imaginan 77
5.2 Cómo aprenden y perciben 81
5.3 Cómo evaluamos nuestra reputación 85
Capítulo 6
Lo que transmiten: comunidades captadas 93
Consiguen ser admiradas aquellas comunidades que marcan la pauta en los medios de comunicación y crean contenidos que se comparten en las redes sociales. 94
6.1 Lo que absorben 95
6.2 Lo que comparten 98
6.3 Cómo evaluamos nuestra exposición 101
Capítulo 7
Lo que viven: imaingeniería de las comunidades 111
Las comunidades pueden diseñar experiencias imaginativas que apelen a los sueños del público: aquello que está en boca de todos. 112
7.1 Cómo viven 114
7.2 Cómo disfrutan (flujo) 116
7.3 Cómo fascinamos 119
Capítulo 8
Cómo nos elevamos: comunidades ilustradas 125
Las comunidades admiradas actúan en el ámbito de la cultura y el compromiso social, no solo en la esfera de la economía y el poder. 126
8.1 Cómo nos des-promocionamos 128
8.2 Cómo nos re-posicionamos 131
8.3 De qué rendimos cuentas 135
Notas finales 141
Índice 145
Solapa posterior
A muchos nos incomoda la falta de reconocimiento que sufre nuestra comunidad, ciudad, región o país en el ámbito internacional, y los estereotipos y clichés desfasados con los que nos definen las personas «de fuera». Seguramente esto ocurre desde que existe la humanidad pero en el mundo actual, con sus conexiones globales y redes sociales, es más evidente, más importante y más frustrante; para la ciudadanía en general pero en particular para quienes diseñan políticas, para los administradores públicos, líderes y representantes de los sectores público, privado y civil de la sociedad. En este libro trataremos por qué ocurre y qué podemos hacer al respecto. Es la primera obra que versa sobre la reputación de una comunidad de una forma accesible a todos los públicos: no empleamos terminología especializada ni vocabulario específico del ámbito de la gestión, ni complicamos innecesariamente las explicaciones. Argumentamos que, para ser admirada, una comunidad debe saber quién es y hacia dónde va para poder hacer cosas imaginativas asombrosas que convengan a su carácter y a la vez fascinen a los demás. Las iniciativas imaginativas se reconocen por ser de un lugar y, por tanto, destacan a fin de crear un perfil de comunidad. El libro aduce ejemplos de Austin, Barcelona, Bután, Bolduque, Dubái, Egipto, Eindhoven, Estonia, Finlandia, Florencia, Kazajistán, Lanzarote, Limburgo (en la región de Maastricht), Oslo, Roma, La Haya, Estados Unidos y otras comunidades. El objetivo principal de esta obra es inspirar a los lectores y ofrecerles una visión amplia de un factor de la sociedad moderna que reviste interés e importancia para todos nosotros: la reputación de nuestras comunidades.
Reseñas
«Se dice que los países deberían medir su imaginación nacional bruta, un recurso imprescindible para el éxito en el siglo veintiuno. Este espléndido libro, de reciente publicación, demuestra la importancia que esto tiene en una era de identidades fracturadas y de qué forma tantos lugares han forjado iniciativas que no solo los han colocado en el mapa sino que también han sido una fuente de inspiración para el resto del mundo.» Dr. Parag Khanna, Autor de Connectography: Mapping the Future of Global Civilization
«Estoy convencido del poder de tener un propósito: de la necesidad de que las empresas y las personas se rijan por un propósito significativo que guíe sus pensamientos, decisiones y acciones. Pero hasta que leí Comunidades imaginativas, de Robert Govers, jamás se me había ocurrido la idea de perseguir un objetivo en la esfera de la comunidad. Lea este magnífico libro y descubrirá también cómo conferir un sentido de pertenencia y definir un propósito significativo para su comunidad, sin importar sus dimensiones.» Joseph Pine II, Coautor de The Experience Economy
Robert Govers has written a great book. With miraculous clarity, it offers the reader a trip around the world on the subject of the reputation of communities and their management. It features an impressive array of places and types of actors — cities, regions, and nation states — from the Americas to Central Asia and the Pacific. He provides fresh, thought-provoking examples inspired by his personal experience as a researcher and consultant. And, best of all, his conclusion underscores the need for citizens to focus not on presenting a better image but on helping to create a better reality. " Nicholas J. Cull , Author of Public Diplomacy: Global Engagement in the Era of Social Media
“A considerably remarkable contribution to our understanding of people, places and their purposes. Because of its freshness and highly intelligible character, Govers's book departs from "professional" texts that limit themselves to adding hackneyed marketing principles to the management and promotion of venues. A scathing book that elicits true reflection and deserves to be on the table of all policy makers in national, regional and municipal governments around the world. " Simon Anholt , Founder of Good Country